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推進車間績效考核 構筑核心競爭力——新時代藥業(yè)舉行2020年度第9場公司級培訓
發(fā)布日期:2020-05-18 08:09:18       作者:魯南制藥集團       瀏覽:43.4萬

5月13日,新時代藥業(yè)舉行《生產(chǎn)車間績效考核方案解讀》培訓。公司級內(nèi)訓師、生產(chǎn)技術部韓忠麗主講,車間主任、相關職能部室負責人及職員代表70余人參加。

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韓忠麗分析了實施生產(chǎn)車間績效考核的現(xiàn)實意義,首先,是為了貫徹“安全、質(zhì)量、環(huán)保、能源、生態(tài)”發(fā)展理念,踐行總經(jīng)理“提高勞動效率 構筑核心競爭力”講話精神;其次,通過制定考核方案,夯實績效考核基礎,激發(fā)一線員工的積極性,持續(xù)提高勞動效率、降低生產(chǎn)成本,提升企業(yè)競爭力。

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韓忠麗從車間績效考核方案制定、生產(chǎn)車間績效考核細則、綜合評比、現(xiàn)場管理檢查修訂要點等六方面進行詳細解讀。培訓課程結束后,韓忠麗及績效考核委員會成員對參會人員的現(xiàn)場提問,進行了詳細地答疑。

此次培訓,讓參會人員明確了車間績效考核是為了幫助員工提高技能,督促車間提高績效,為公司創(chuàng)造效益,熟知了車間績效考核的思路、方法、維度、加減分項等內(nèi)容,為進一步促進車間日常管理水平提升、提高車間的生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本,鋪墊了動力基礎。

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在“成本為王”的時代,生產(chǎn)車間唯有“順勢而為”,主動轉型升級,做到“最大批次量”“最短批生產(chǎn)時間”,進行全流程的“全成本控制”,實現(xiàn)“效益”和“效率”的最大化,方能不斷前進,跟上公司快速發(fā)展的步伐。

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圖文 劉文龍

主編 王金彬


 

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