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12月8日，新時代藥業熱動力中心在檢修樓二樓會議室針對公司12月5日至6日《績效管理》培訓內容開展轉訓活動，部門各專業負責人、專工、安全員、統計員等共計12人參加。

部門負責人卞傳龍根據公司培訓內容，分別從績效管理目的、績效失敗的原因、以及如何進行考核三方面，系統轉訓了績效考核的實施方法。同時對照現階段運行的《熱動力中心績效考核辦法》查找不足，要求部門人員根據流程，重新事無巨細的厘清崗位職責，建立KPI指標池，挑選重要指標，建立考核標準，重新修訂考核辦法。使績效考核真正落地執行，力求對員工起到正向激勵作用。

參會人員紛紛表示將根據培訓要點，重新修訂專業范圍內績效考核細則，制定具體、可實行的考核目標，能量化的量化，不能量化的先細化，細化之后再流程化，形成閉環管理。真正發揮績效考核作用，激發員工工作熱情，形成比學趕超的工作氛圍，助力魯南千億目標的早日實現。

圖文　郝歡歡

主編　卞傳龍